企業(yè)愿景：做業(yè)主忠實(shí)的顧問

企業(yè)宗旨：誠實(shí)、勤奮、堅(jiān)持不懈；恭敬、誠意、不厭其煩！
                  為客戶提供高附加值的增值服務(wù)

服務(wù)優(yōu)勢：
1、根據(jù)客戶管理需求，提供專業(yè)增值服務(wù)。
我們在堅(jiān)持做好傳統(tǒng)法定造價咨詢業(yè)務(wù)，夯實(shí)企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ)的同時，依托強(qiáng)大的技術(shù)力量和專業(yè)支撐，開發(fā)了設(shè)計優(yōu)化、清標(biāo)、合同和招投標(biāo)文件審查、變更方案比選審查、項(xiàng)目管理咨詢、成本分析、成本分?jǐn)?、基本建設(shè)程序清理、管理后評價等專業(yè)增值服務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，實(shí)行制度化、規(guī)范化管理。
2.1科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)管理規(guī)章制度。
如：咨詢業(yè)務(wù)管理制度、質(zhì)量四級復(fù)核管理制度、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度、內(nèi)部專業(yè)技術(shù)交流制度、業(yè)務(wù)檔案管理制度、客戶回訪評價管理制度、員工績效考評制度等。
 

                       圖1：制度上墻                                                       圖2規(guī)范管理


2.2各類型造價咨詢項(xiàng)目的業(yè)務(wù)操作流程。
如：概預(yù)算編制業(yè)務(wù)管理流程、概預(yù)結(jié)算審查業(yè)務(wù)管理流程、全過程造價跟蹤審計業(yè)務(wù)管理流程、設(shè)計優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、清標(biāo)業(yè)務(wù)管理流程、合同和招投標(biāo)文件審查業(yè)務(wù)管理流程、變更方案比選審查業(yè)務(wù)管理流程、成本分析業(yè)務(wù)管理流程、成本分?jǐn)倶I(yè)務(wù)管理流程、基本建設(shè)程序清理業(yè)務(wù)管理流程、管理后評價業(yè)務(wù)管理流程。

2.3我們公司的所有項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司“四級復(fù)核”制度
項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的咨詢工作，制定咨詢計劃，對咨詢的進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。部門技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行二次復(fù)核，公司技術(shù)總監(jiān)對項(xiàng)目進(jìn)行整體把握，檢查咨詢程序和咨詢報告是否存在重大遺漏、是否存在重大風(fēng)險。事業(yè)部經(jīng)理對咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行最后把關(guān)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、激勵與約束機(jī)制：公司有一整套完善的“激勵與約束機(jī)制”進(jìn)而有效提高員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而激發(fā)企業(yè)活力。
2、內(nèi)外部培訓(xùn)：共同應(yīng)對，一起進(jìn)步，不讓任何一個人掉隊(duì)。
3、員工生日會：感受家的溫暖，凝心聚力。
4、員工活動：豐富員工生活，增加員工歸屬感。
5、新春團(tuán)年會：展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，風(fēng)采展示、增強(qiáng)凝聚力，可以加深員工對企業(yè)的感情，為企業(yè)與員工提供溝通和交流的一扇窗，增強(qiáng)員工之間的跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識。
6、年度評優(yōu)：樹立榜樣，創(chuàng)建良性的內(nèi)部競爭氛圍。激勵員工高要求高標(biāo)準(zhǔn)，不斷積極進(jìn)取，營造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化。同時也能起到影響和帶動周圍員工的作用，為創(chuàng)建競爭型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。

企業(yè)社會使命：踐行社會責(zé)任支持各類公益事業(yè)和慈善活動。